ನವದೆಹಲಿ, ಡಿಸೆಂಬರ್ 19, 2025: ದೇಶದ ಪ್ರಮುಖ ದೂರಸಂಪರ್ಕ ಸಂಸ್ಥೆಯಾದ ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ತನ್ನ ಉನ್ನತ ಮಟ್ಟದ ನಾಯಕತ್ವ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಅಧಿಕೃತವಾಗಿ ಘೋಷಿಸಿದೆ. ಯೋಜಿತ ಉತ್ತರಾಧಿಕಾರ ಪ್ರಕ್ರಿಯೆಯ ಭಾಗವಾಗಿ, ಪ್ರಸ್ತುತ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಹಾಗೂ ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ (MD & CEO) ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸುತ್ತಿರುವ ಗೋಪಾಲ್ ವಿಟಲ್ ಅವರು 2026ರ ಜನವರಿ 1ರಿಂದ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಉಪಾಧ್ಯಕ್ಷರಾಗಿ (Executive Vice Chairman) ಸ್ಥಾನಭಾರ ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದಾರೆ.
ಗೋಪಾಲ್ ವಿಟಲ್ ಕಳೆದ ಹದಿಮೂರು ವರ್ಷಗಳಿಂದ ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ಅನ್ನು ಮುನ್ನಡೆಸಿದ್ದು, ಅವರ ನಾಯಕತ್ವದಲ್ಲಿ ಸಂಸ್ಥೆ ಮಹತ್ವದ ವೃದ್ಧಿ ಹಾಗೂ ತಾಂತ್ರಿಕ ಪ್ರಗತಿಯನ್ನು ಸಾಧಿಸಿದೆ. ಹೊಸ ಪಾತ್ರದಲ್ಲಿ ಅವರು ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ಹಾಗೂ ಅದರ ಎಲ್ಲಾ ಉಪಕಂಪನಿಗಳ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆ ನಡೆಸಲಿದ್ದು, ಡಿಜಿಟಲ್ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ, ನೆಟ್ವರ್ಕ್ ತಂತ್ರ, ಖರೀದಿ ಮತ್ತು ಪ್ರತಿಭಾ ನಿರ್ವಹಣೆ ಸೇರಿದಂತೆ ಗುಂಪು ಮಟ್ಟದ ತಂತ್ರ ರೂಪಿಸುವ ಜವಾಬ್ದಾರಿಯನ್ನು ವಹಿಸಿಕೊಳ್ಳಲಿದ್ದಾರೆ.
ಇದೇ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ, 2026ರ ಜನವರಿ 1ರಿಂದ ಶಶ್ವತ್ ಶರ್ಮಾ ಅವರು ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಹೊಸ ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಮತ್ತು ಮುಖ್ಯ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಾಹಕ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಕಗೊಳ್ಳಲಿದ್ದಾರೆ. ಕಳೆದ ಹನ್ನೆರಡು ತಿಂಗಳುಗಳಿಂದ ಸಿಇಒ ಡಿಸಿಗ್ನೇಟ್ ಆಗಿ ಸೇವೆ ಸಲ್ಲಿಸಿರುವ ಅವರು, ಗೋಪಾಲ್ ವಿಟಲ್ ಅವರೊಂದಿಗೆ ಸಮೀಪವಾಗಿ ಕೆಲಸ ಮಾಡಿ ಸಂಸ್ಥೆಯ ವಿವಿಧ ವ್ಯವಹಾರ ವಿಭಾಗಗಳಲ್ಲಿ ಅನುಭವ ಗಳಿಸಿದ್ದಾರೆ.
ಹಣಕಾಸು ವಿಭಾಗದಲ್ಲೂ ಮಹತ್ವದ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಘೋಷಿಸಲಾಗಿದ್ದು, ಪ್ರಸ್ತುತ ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿರುವ ಸೌಮೆನ್ ರೇ ಅವರನ್ನು ಗುಂಪಿನ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಇದೇ ವೇಳೆ, ಪ್ರಸ್ತುತ ಹಣಕಾಸು ನಿಯಂತ್ರಕರಾಗಿರುವ ಅಖಿಲ್ ಗಾರ್ಗ್ ಅವರನ್ನು ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ಇಂಡಿಯಾದ ಹೊಸ ಮುಖ್ಯ ಹಣಕಾಸು ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ (CFO) ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ.
ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ವಿಭಾಗದಲ್ಲಿ, ಸಂಯುಕ್ತ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿರುವ ರೋಹಿತ್ ಪುರಿ ಅವರನ್ನು ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ನ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿ ಹಾಗೂ ಅನುಸರಣೆ ಅಧಿಕಾರಿಯಾಗಿ ನೇಮಕ ಮಾಡಲಾಗಿದೆ. ಗುಂಪಿನ ಕಂಪನಿ ಕಾರ್ಯದರ್ಶಿಯಾಗಿರುವ ಪಂಕಜ್ ತೇವಾರಿ ಗುಂಪು ಮಟ್ಟದ ಮೇಲ್ವಿಚಾರಣೆಯನ್ನು ಮುಂದುವರಿಸಲಿದ್ದಾರೆ.
ಈ ಕುರಿತು ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ನ ಅಧ್ಯಕ್ಷ ಸುನಿಲ್ ಭಾರ್ತಿ ಮಿತ್ತಲ್ ಮಾತನಾಡಿ, “ನಾಯಕತ್ವದ ಈ ಪರಿವರ್ತನೆ ಬದಲಾವಣೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರತೆಯ ಸಮನ್ವಯವಾಗಿದೆ. ಗೋಪಾಲ್ ಮತ್ತು ಶಶ್ವತ್ ಸಂಸ್ಥೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಎತ್ತರಕ್ಕೆ ಕೊಂಡೊಯ್ಯುತ್ತಾರೆ ಎಂಬ ವಿಶ್ವಾಸ ನನಗಿದೆ” ಎಂದು ಹೇಳಿದರು.
ಭಾರ್ತಿ ಏರ್ಟೆಲ್ ಜಾಗತಿಕ ಮಟ್ಟದಲ್ಲಿ 15 ದೇಶಗಳಲ್ಲಿ 600 ಮಿಲಿಯನ್ಗಿಂತ ಅಧಿಕ ಗ್ರಾಹಕರನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಈ ನಾಯಕತ್ವ ಬದಲಾವಣೆ ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮುಂದಿನ ವೃದ್ಧಿ ಹಂತಕ್ಕೆ ಬಲ ನೀಡಲಿದೆ ಎಂದು ಉದ್ಯಮ ವಲಯ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದೆ.
[…] […]