ಬೆಂಗಳೂರು, ಸೆ. 24, 2026: ಕಾಲಿಯರ್ಸ್ ಇಂಡಿಯಾ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಪ್ರೈಮಸ್ ಸೀನಿಯರ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಜತೆಗೂಡಿ “ಭಾರತದಲ್ಲಿ ವಯಸ್ಸಾಗುವಿಕೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯ ಭವಿಷ್ಯ 2026” ಎಂಬ ವರದಿ ಬಿಡುಗಡೆ ಮಾಡಿದೆ. ಈ ವರದಿಯಲ್ಲಿ, ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಇಂದು 60 ವರ್ಷ ಮೇಲ್ಪಟ್ಟ 7.5 ಕೋಟಿಗೂ ಅಧಿಕ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕರು ದೀರ್ಘಕಾಲಿಕ ಕಾಯಿಲೆಗಳಿಂದ ಬಳಲುತ್ತಿದ್ದು, ದೇಶದಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ವಯೋಸಹಜ ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವುದಷ್ಟೇ ಅಲ್ಲದೆ, ಸಮಗ್ರ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು (ಲಾಂಗ್ವಿಟಿ ಇಕೋಸಿಸ್ಟಮ್) ರೂಪಿಸುವ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಿದೆ ಎಂದು ಪ್ರತಿಪಾದಿಸಿದೆ.
ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಆಧಾರಿತ ವಸತಿ ನಿರ್ಮಾಣದಿಂದ ಸೇವಾ-ಆಧಾರಿತ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗೆ ಬದಲಾವಣೆಯಾಗುವಂತೆ ಕರೆ ನೀಡುವ ಈ ವಿಶೇಷ ವರದಿಯು ಭಾರತದ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕರ ವಸತಿ ಮತ್ತು ಆರೈಕೆ ಕ್ಷೇತ್ರ ಎದುರಿಸುತ್ತಿರುವ ರಚನಾತ್ಮಕ ಬದಲಾವಣೆಗಳನ್ನು ಸಮಗ್ರವಾಗಿ ಅವಲೋಕಿಸಿದೆ.
ವರದಿಯ ಪ್ರಕಾರ, ಭಾರತದ ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಆರ್ಥಿಕತೆಯು ಕೇವಲ ನಿರ್ಮಾಣವಾಗುವ ಹಿರಿಯರ ಮನೆಗಳ ಸಂಖ್ಯೆಯಿಂದಷ್ಟೇ ವ್ಯಾಖ್ಯಾನಿಸಲ್ಪಡುವುದಿಲ್ಲ. ಬದಲಿಗೆ ವೃದ್ಧರ ದೈನಂದಿನ ಜೀವನವನ್ನು ರೂಪಿಸುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮೇಲೆ ಅದು ನಿಂತಿದೆ. ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆಯ ಸುಲಭ ಲಭ್ಯತೆ, ದಕ್ಷ ಕಾರ್ಯಪಡೆಯ ಸಾಮರ್ಥ್ಯ, ಪಾರದರ್ಶಕ ಒಪ್ಪಂದಗಳು, ಸೂಕ್ತ ಹಣಗಳಿಕೆಯ ನೀತಿ, ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಸೇವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಗಳು ಈ ವಲಯದ ಭವಿಷ್ಯವನ್ನು ತೀರ್ಮಾನಿಸಲಿವೆ. ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಅಂಕಿ-ಅಂಶಗಳನ್ನು ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಅರ್ಥಶಾಸ್ತ್ರ, ವೈದ್ಯಕೀಯ ಸೇವಾ ವಿತರಣೆ ಮತ್ತು ತಂತ್ರಜ್ಞಾನದ ಬಳಕೆಯೊಂದಿಗೆ ಬೆಸೆಯುವ ಮೂಲಕ, ಪಾಲುದಾರರು ಎಲ್ಲಿ ತೊಡಗಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು, ಹೂಡಿಕೆಯ ಅಪಾಯಗಳನ್ನು ಹೇಗೆ ಅಳೆಯಬೇಕು ಮತ್ತು ಈ ವಲಯವನ್ನು ಜವಾಬ್ದಾರಿಯುತವಾಗಿ ವಿಸ್ತರಿಸಲು ಏನೆಲ್ಲಾ ಬದಲಾವಣೆಗಳು ಬೇಕು ಎಂಬುದಕ್ಕೆ ಕಾಲಿಯರ್ಸ್ ಒಂದು ಪ್ರಾಯೋಗಿಕ ಮಾರ್ಗದರ್ಶನವನ್ನು ನೀಡಿದೆ.
ಪಾಲುದಾರರ ಆದ್ಯತೆಗಳು ಮತ್ತು ಶಿಫಾರಸುಗಳು:
● ನೀತಿ ನಿರೂಪಕರಿಗೆ: ಹಿರಿಯರ ವಸತಿ ಕ್ಷೇತ್ರವನ್ನು ಸಾಂಪ್ರದಾಯಿಕ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ನಿಂದ ಭಿನ್ನವಾದ ಒಂದು ವಿಶಿಷ್ಟ ಆಸ್ತಿ ವಿಭಾಗವೆಂದು ಸರ್ಕಾರ ಗುರುತಿಸಬೇಕು. ಕನಿಷ್ಠ ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆ ಹಾಗೂ ಪಾರದರ್ಶಕ ಬಹಿರಂಗಪಡಿಸುವಿಕೆಯ ನಿಯಮಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು, ಭೂ-ಬಳಕೆಯ ಪರಿವರ್ತನೆಗೆ ಸುಲಭ ಅವಕಾಶ ನೀಡಬೇಕು ಮತ್ತು ಜೀವ ವಿಮಾ ಯೋಜನೆಗಳ ಸಹಭಾಗಿತ್ವದಂತಹ ಉದ್ದೇಶಿತ ಆರ್ಥಿಕ ಪ್ರೋತ್ಸಾಹಗಳನ್ನು ನೀಡಬೇಕು.
● ಹೂಡಿಕೆದಾರರಿಗೆ: ಕೇವಲ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಕಟ್ಟಡಗಳ ಮೇಲೆ ಮಾತ್ರ ಕಣ್ಣಿಡದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವೇದಿಕೆಯ ಸಮರ್ಥತೆಯನ್ನು ಪರೀಕ್ಷಿಸಿ ಬಂಡವಾಳ ತೊಡಗಿಸಬೇಕು. ನಿವಾಸಿಗಳ ವಾಸ್ತವ್ಯದ ಸ್ಥಿರತೆ, ಅವರ ತೃಪ್ತಿ, ಉಳಿಸಿಕೊಳ್ಳುವಿಕೆ, ಸೇವಾ ಗುಣಮಟ್ಟ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ತಂತ್ರಗಾರಿಕೆ, ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳೊಂದಿಗಿನ ಸಹಭಾಗಿತ್ವ ಮತ್ತು ಆಡಳಿತ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯನ್ನು ಕೂಲಂಕಷವಾಗಿ ಮೌಲ್ಯಮಾಪನ ಮಾಡಬೇಕು.
● ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗೆ: ಯೋಜನೆಯ ವಿನ್ಯಾಸದ ಹಂತದಿಂದಲೇ ಹಿರಿಯರಿಗೆ ಸಿಗುವ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಅವರ ಅನುಭವಗಳಿಗೆ ಹೆಚ್ಚಿನ ಪ್ರಾಮುಖ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕು. ಸುಧಾರಿತ ತೃತೀಯ ಹಂತದ ಆಸ್ಪತ್ರೆಗಳ ಸಾಮೀಪ್ಯ, ಸಿಬ್ಬಂದಿ ಲಭ್ಯತೆ, ಸಾಮಾಜಿಕ ಮೂಲಸೌಕರ್ಯ ಮತ್ತು ಸೂಕ್ತ ಜನಸಾಂದ್ರತೆಯ ಮಾರುಕಟ್ಟೆಗಳನ್ನು ಗುರುತಿಸಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಬೇಕು.
● ಆಪರೇಟರ್ಗಳಿಗೆ: ಸ್ಪಷ್ಟ ಹಾಗೂ ಪಾರದರ್ಶಕ ಶುಲ್ಕ ನಿಗದಿ, ಸ್ಪಷ್ಟ ಆರೈಕೆ ವರ್ಗೀಕರಣ ಮತ್ತು ಅಳೆಯಬಹುದಾದ ಜೀವನ ಗುಣಮಟ್ಟದ ಮಾನದಂಡಗಳೊಂದಿಗೆ ವಿಸ್ತರಣೆ ಮಾಡಬಹುದಾದ ಸೇವಾ ವ್ಯವಸ್ಥೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು.
● ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವಾ ಪೂರೈಕೆದಾರರಿಗೆ: ಕೇವಲ ಪ್ರತ್ಯೇಕ ಆಸ್ಪತ್ರೆ ಒಪ್ಪಂದಗಳಿಗೆ ಸೀಮಿತವಾಗದೆ, ತುರ್ತು ಸ್ಪಂದನೆ ಮತ್ತು ಸ್ಥಳದಲ್ಲೇ ವೃದ್ಧಾಪ್ಯದ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ನಿರಂತರವಾಗಿ ಬೆಂಬಲಿಸುವ ಸಮಗ್ರ ವೈದ್ಯಕೀಯ ಮಾರ್ಗಗಳನ್ನು ರೂಪಿಸಿಕೊಳ್ಳಬೇಕು.
● ಆರೋಗ್ಯ-ತಂತ್ರಜ್ಞಾನ ವೇದಿಕೆಗಳಿಗೆ: ವೃದ್ಧರ ಮಾನವೀಯ ಆರೈಕೆಯನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ಸುಲಭ, ಅಳೆಯಬಲ್ಲ ಮತ್ತು ಪಾರದರ್ಶಕವಾಗಿಸುವ ತಂತ್ರಜ್ಞಾನಗಳ ಮೇಲೆ ಗಮನ ಕೇಂದ್ರೀಕರಿಸಬೇಕು. ತಂತ್ರಜ್ಞಾನವು ಮಾನವೀಯ ಸೇವೆಯನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುವ ಸಾಧನವಾಗಬೇಕೇ ಹೊರತು, ಮಾನವ ಆರೈಕೆಯ ಜಾಗವನ್ನು ಕಸಿದುಕೊಳ್ಳಬಾರದು.
ಹಿರಿಯರ ವಸತಿ ಯೋಜನೆಯು ಕೇವಲ ಕಟ್ಟಿ ಮಾರಾಟ ಮಾಡುವ ವ್ಯವಹಾರವಲ್ಲ. ಇದು ನಿವಾಸಿಗಳ ನೆಮ್ಮದಿ, ಸೇವೆಯ ಗುಣಮಟ್ಟ ಮತ್ತು ಸಂಸ್ಥೆಯ ಮೇಲಿನ ಬ್ರ್ಯಾಂಡ್ ವಿಶ್ವಾಸಾರ್ಹತೆಯಿಂದ ದೀರ್ಘಾವಧಿಯ ಮೌಲ್ಯ ಕಂಡುಕೊಳ್ಳುವ ಕಾರ್ಯಾಚರಣಾ ವಲಯವಾಗಿದೆ. ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಬೇಡಿಕೆಯನ್ನು ಹೆಚ್ಚಿಸಲು, ಹಿರಿಯರ ಸ್ವಾವಲಂಬನೆ, ಘನತೆ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ ಜೀವನಕ್ಕೆ ನೆರವಾಗುವ ವಾತಾವರಣವನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸಬೇಕು; ಜೊತೆಗೆ ಅವರ ಕುಟುಂಬಗಳಿಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ಸೇವೆಗಳ ಲಭ್ಯತೆ ಮತ್ತು ಆರ್ಥಿಕ ಪಾರದರ್ಶಕತೆಯ ಬಲವಾದ ಭರವಸೆಯನ್ನು ನೀಡಬೇಕು ಎಂದು ವರದಿ ಹೇಳಿದೆ.
ಈ ಸಂದರ್ಭದಲ್ಲಿ ಮಾತನಾಡಿದ ಪ್ರೈಮಸ್ ಸೀನಿಯರ್ ಲಿವಿಂಗ್ನ ಸಂಸ್ಥಾಪಕ ಮತ್ತು ವ್ಯವಸ್ಥಾಪಕ ನಿರ್ದೇಶಕ ಆದರ್ಶ ನರಹರಿ ಅವರು, “ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯರ ಜೀವನಶೈಲಿಯ ಕಲ್ಪನೆಯು ಕೇವಲ ಅನಿವಾರ್ಯತೆಯಿಂದ ಈಗ ಆಕಾಂಕ್ಷೆಯಾಗಿ ಬದಲಾಗುತ್ತಿದೆ. ಇಂದಿನ ಹಿರಿಯರು ಮತ್ತು ಅವರ ಮಕ್ಕಳು ಕೇವಲ ನಾಲ್ಕು ಗೋಡೆಗಳ ಮನೆಯನ್ನು ಬಯಸುತ್ತಿಲ್ಲ, ಗೌರವ, ಸಮುದಾಯದ ಬಾಂಧವ್ಯ ಮತ್ತು ಸಕ್ರಿಯ, ಅರ್ಥಪೂರ್ಣ ಜೀವನವನ್ನು ಎದುರುನೋಡುತ್ತಿದ್ದಾರೆ. ನಾವು ಪ್ರತ್ಯಕ್ಷವಾಗಿ ಕಂಡುಕೊಂಡಿರುವ ಸತ್ಯವನ್ನು ಈ ವರದಿ ಸಾಬೀತುಪಡಿಸಿದೆ. ಮುಂದಿನ ದಿನಗಳಲ್ಲಿ ಕೇವಲ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್ ಅಲ್ಲದೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಶ್ರೇಷ್ಠತೆ ಮತ್ತು ಪರಸ್ಪರ ವಿಶ್ವಾಸವೇ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ನಿರ್ಧರಿಸಲಿದೆ” ಎಂದರು.
ಮುಂದಿನ ದಶಕಗಳಲ್ಲಿ ಭಾರತದಲ್ಲಿ 60 ವರ್ಷ ಮತ್ತು ಮೇಲ್ಪಟ್ಟವರ ಸಂಖ್ಯೆ ಭಾರೀ ಪ್ರಮಾಣದಲ್ಲಿ ಏರಿಕೆಯಾಗಲಿದೆ ಎಂದು ಅಂದಾಜಿಸಲಾಗಿರುವ ಹೊತ್ತಿನಲ್ಲೇ ಈ ಮಹತ್ವದ ವರದಿ ಪ್ರಕಟವಾಗಿದೆ. ಹಿರಿಯರ ಅಗತ್ಯವು ಕೇವಲ ವಸತಿಗಷ್ಟೇ ಸೀಮಿತವಾಗಿಲ್ಲ, ವಸತಿ ಜೊತೆಗೆ ಆರೋಗ್ಯ ರಕ್ಷಣೆ, ಆತಿಥ್ಯ, ಸ್ವಾಸ್ಥ್ಯ, ಸಮತೋಲಿತ ಪೌಷ್ಟಿಕಾಂಶ, ಮನರಂಜನೆ ಮತ್ತು ಸಮುದಾಯದ ಒಡನಾಟಗಳನ್ನು ಒಳಗೊಂಡ ಸಮಗ್ರ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆ ಇಂದಿನ ತುರ್ತು ಅಗತ್ಯವಾಗಿದೆ ಎಂದು ವರದಿಯಲ್ಲಿ ವಿವರಿಸಲಾಗಿದೆ.
ಕಾಲಿಯರ್ಸ್ ಇಂಡಿಯಾದ ವ್ಯಾಲ್ಯೂಯೇಷನ್ & ಅಡ್ವೈಸರಿ ಸರ್ವಿಸಸ್ ನ ಹಿರಿಯ ನಿರ್ದೇಶಕ ದಿಗ್ವಿಜಯ್ ದಾಸ್ ಮಾತನಾಡಿ, “ಭಾರತದಲ್ಲಿ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕರ ಜೀವನಶೈಲಿ ಕ್ಷೇತ್ರವು, ಒಂದು ದಶಕದ ಹಿಂದೆ ಸಂಘಟಿತ ರಿಟೇಲ್ ವ್ಯಾಪಾರ ಅಥವಾ ಕೋ-ಲಿವಿಂಗ್ ಕ್ಷೇತ್ರಗಳು ಕಂಡಂತಹ ಐತಿಹಾಸಿಕ ತಿರುವಿನಲ್ಲಿದೆ. ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಡೆವಲಪರ್ಗಳಿಗೆ ಬೃಹತ್ ಅವಕಾಶಗಳಿದ್ದರೂ, ಇದಕ್ಕೆ ವಿಭಿನ್ನವಾದ ವಿಶ್ಲೇಷಣಾ ವಿಧಾನದ ಅಗತ್ಯವಿದೆ. ಕೇವಲ ಭೂಮಿಯ ಬೆಲೆ ಅಥವಾ ನಿರ್ಮಾಣದ ಲಾಭವನ್ನು ನೋಡುವುದಕ್ಕಿಂತ ಹೆಚ್ಚಾಗಿ, ಮಾರುಕಟ್ಟೆಯ ಸನ್ನದ್ಧತೆ, ಕಾರ್ಯಾಚರಣೆಯ ಕ್ಷಮತೆ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಕಾಲೀನ ನಂಬಿಕೆಗೆ ಪ್ರಮುಖ ಆದ್ಯತೆ ನೀಡಬೇಕಿದೆ” ಎಂದು ತಿಳಿಸಿದರು.
ವಿಶ್ವದ ಅತಿದೊಡ್ಡ ಜನಸಂಖ್ಯಾಶಾಸ್ತ್ರೀಯ ಬದಲಾವಣೆಯ ಸನಿಹದಲ್ಲಿರುವ ಭಾರತದಲ್ಲಿ, ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ಮನೆಗಳನ್ನು ನಿರ್ಮಿಸುವವರಲ್ಲ, ಬದಲಾಗಿ ಅತಿ ಹೆಚ್ಚು ವಿಶ್ವಾಸವನ್ನು ಗಳಿಸುವವರೇ ಈ ಕ್ಷೇತ್ರದಲ್ಲಿ ಜಯಭೇರಿ ಬಾರಿಸಲಿದ್ದಾರೆ ಎಂದು ವರದಿ ಅಭಿಪ್ರಾಯಪಟ್ಟಿದೆ. ಈ ಸಮಗ್ರ ವರದಿಯು ಮಾಧ್ಯಮಗಳು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಹಾಗೂ ಉದ್ಯಮದ ಪಾಲುದಾರರಿಗೆ ಮನವಿಯ ಮೇರೆಗೆ ಲಭ್ಯವಿದೆ.
ಪ್ರೈಮಸ್ ಸೀನಿಯರ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಕುರಿತು:
ಪ್ರೈಮಸ್ ಸೀನಿಯರ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಹಿರಿಯ ನಾಗರಿಕರ ಸಮುದಾಯಗಳ ಪ್ರಮುಖ ಡೆವಲಪರ್ ಮತ್ತು ಆಪರೇಟರ್ ಆಗಿದ್ದು, ಬೆಂಗಳೂರು, ಮುಂಬೈ, ಪುಣೆ, ಚೆನ್ನೈ, ಹೈದರಾಬಾದ್ ಮತ್ತು ಕೋಲ್ಕತ್ತಾಗಳಲ್ಲಿ ಯೋಜನೆಗಳನ್ನು ಹೊಂದಿದೆ. ಪ್ರೈಮಸ್ ಸಂಸ್ಥೆಯು ₹2,000 ಕೋಟಿ ಮೌಲ್ಯದ ಸೀನಿಯರ್ ಲಿವಿಂಗ್ ಪ್ಲಾಟ್ಫಾರ್ಮ್ ನಿರ್ಮಿಸಲು ಎಚ್ಡಿಎಫ್ಸಿ ಕ್ಯಾಪಿಟಲ್ ಜೊತೆ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ಹೊಂದಿದ್ದು, ಸೇವಾ-ಆಧಾರಿತ ಮತ್ತು ಆತಿಥ್ಯ-ಪ್ರಧಾನ ನಿವೃತ್ತಿ ಸಮುದಾಯಗಳನ್ನು ಅಭಿವೃದ್ಧಿಪಡಿಸಲು ಮತ್ತು ನಿರ್ವಹಿಸಲು ಮುಂಚೂಣಿ ಡೆವಲಪರ್ಗಳೊಂದಿಗೆ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತಿದೆ.
ಈ ಸಂಸ್ಥೆಯು ಜನರಲ್ ಕ್ಯಾಟಲಿಸ್ಟ್, ಗೃಹಾಸ್ ಮತ್ತು ನಿಖಿಲ್ ಕಾಮತ್ ಸೇರಿದಂತೆ ಪ್ರಮುಖ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಬೆಂಬಲವನ್ನು ಹೊಂದಿದ್ದು, ಇದು ಹಿರಿಯರ ಜೀವನಶೈಲಿ ಮತ್ತು ದೀರ್ಘಾಯುಷ್ಯ ಪರಿಸರ ವ್ಯವಸ್ಥೆಯಲ್ಲಿ ಹೂಡಿಕೆದಾರರ ಹೆಚ್ಚುತ್ತಿರುವ ಆಸಕ್ತಿಯನ್ನು ಪ್ರತಿಬಿಂಬಿಸುತ್ತದೆ.
ಕಾಲಿಯರ್ಸ್ ಕುರಿತು:
ಕಾಲಿಯರ್ಸ್ (NASDAQ, TSX: CIGI) ಜಾಗತಿಕವಾಗಿ ವೈವಿಧ್ಯಮಯ ವೃತ್ತಿಪರ ಸೇವೆಗಳು ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣಾ ಸಂಸ್ಥೆಯಾಗಿದ್ದು, ವಾಣಿಜ್ಯ ರಿಯಲ್ ಎಸ್ಟೇಟ್, ಎಂಜಿನಿಯರಿಂಗ್ ಮತ್ತು ಹೂಡಿಕೆ ನಿರ್ವಹಣೆ ಎಂಬ ಮೂರು ಪ್ರಮುಖ ಉದ್ಯಮ ವಿಭಾಗಗಳ ಮೂಲಕ ಕಾರ್ಯನಿರ್ವಹಿಸುತ್ತದೆ. 30ಕ್ಕೂ ಹೆಚ್ಚು ವರ್ಷಗಳ ಸ್ಥಿರ ಬೆಳವಣಿಗೆ ಮತ್ತು ಬಲವಾದ ನಗದು ಹರಿವಿನ ದಾಖಲೆಯನ್ನು ಹೊಂದಿರುವ ನಾವು, ಸಂಪೂರ್ಣ ಆಸ್ತಿ ಜೀವನಚಕ್ರದಲ್ಲಿ ಅಗತ್ಯ ಸೇವೆಗಳನ್ನು ಒದಗಿಸುವ ಪೂರಕ ಮತ್ತು ಉನ್ನತ-ಮೌಲ್ಯದ ವ್ಯವಹಾರಗಳನ್ನು ವಿಸ್ತರಿಸುತ್ತೇವೆ. ನಮ್ಮ ವಿಶಿಷ್ಟ ಪಾಲುದಾರಿಕೆ ತತ್ವವು ಅಸಾಧಾರಣ ನಾಯಕರನ್ನು ಸಬಲೀಕರಿಸುತ್ತದೆ, ನಮ್ಮ ಉದ್ಯಮಶೀಲತೆಯ ಸಂಸ್ಕೃತಿಯನ್ನು ಕಾಪಾಡುತ್ತದೆ ಮತ್ತು ಕಂಪನಿಯೊಳಗಿನ ಮಾಲೀಕತ್ವವನ್ನು ಬಲಪಡಿಸುತ್ತದೆ – ಇದು ನಮ್ಮ ಷೇರುದಾರರಿಗೆ ದೃಢವಾದ ಸಮನ್ವಯತೆ ಮತ್ತು ನಿರಂತರ ಮೌಲ್ಯ ಸೃಷ್ಟಿಗೆ ಕಾರಣವಾಗುತ್ತದೆ. ವಾರ್ಷಿಕ $6 ಬಿಲಿಯನ್ ಆದಾಯ, 28,000 ವೃತ್ತಿಪರರು ಮತ್ತು $110 ಬಿಲಿಯನ್ ಮೌಲ್ಯದ ನಿರ್ವಹಣಾ ಆಸ್ತಿಯನ್ನು (AUM) ಹೊಂದಿರುವ ಕಾಲಿಯರ್ಸ್, ಪ್ರಪಂಚದಾದ್ಯಂತ ತನ್ನ ಗ್ರಾಹಕರು, ಹೂಡಿಕೆದಾರರು ಮತ್ತು ಜನರ ಯಶಸ್ಸನ್ನು ಇನ್ನಷ್ಟು ವೇಗಗೊಳಿಸಲು ಬದ್ಧವಾಗಿದೆ.
ಮಾಧ್ಯಮ ಮಾಹಿತಿ ಸಂಪರ್ಕ:
Sukanya Dasgupta- National Director & Head, Marketing &
***
